車(chē)间物(wù)料的管理(lǐ)是不少生产企业的心病之一，涉及的业務(wù)环节众多(duō)，各个流程数据的平台化管控问题，直接影响企业的整體(tǐ)效益与效率。搭建相适配的ERP管理(lǐ)平台，能(néng)够对生产各个环节数据集成化管理(lǐ)与分(fēn)析，及时调整生产流程等。
万达宝针对性研发新(xīn)一代生产物(wù)料管理(lǐ)ERP，能(néng)够各个环节一键穿透，灵活追溯物(wù)料或产品，全过程数字化管控等，解决部门协作难点，并对每一个环节智能(néng)统计与分(fēn)析，提高生产效率。
万达宝生产物(wù)料管理(lǐ)ERP从根源解决生产公司面临的各类管理(lǐ)难点，集成化管控采購(gòu)、运输、到货品质、领料、退料、BOM、生产入库等环节，达到各个环节互联互通，一目了然。為(wèi)帮助企业更好的应对多(duō)方面挑战，针对性的為(wèi)企业构建完整的信息化管理(lǐ)體(tǐ)系，实现自动化車(chē)间生产管理(lǐ)、即时成本预估、自动生产排期等。那么生产物(wù)料管理(lǐ)ERP品牌有(yǒu)哪些?
万达宝公司融合集成管理(lǐ)、数据共享、优化资源利用(yòng)等理(lǐ)念，针对不同客户的管理(lǐ)特点设计个性化解决方案，推动标准化销售流程自动运行，实现销售智能(néng)一體(tǐ)化。
不同种类的企业在不同的发展阶段所产生的管理(lǐ)需求比较灵活，而万达宝公司的系统能(néng)够适用(yòng)几十种管理(lǐ)场景。该系统囊括了店(diàn)铺库存、物(wù)料需求计划、采購(gòu)计划、替代料用(yòng)量等完整的生产环节管理(lǐ)。同时自动对接各个車(chē)间生产数据，从容应对工艺变更、销售策略、贸易单据、成品生产入库等方面的集成化管理(lǐ)挑战。
集团公司还协助企业搭建针对性的信息化平台，实现产供销一體(tǐ)化并行。同时还能(néng)為(wèi)企业建立長(cháng)期成本分(fēn)析，强化企业在供应链、配件BOM、工程变更等方面的管理(lǐ)水平。 另一方面能(néng)够与财務(wù)供应链全面协同，精益化管控車(chē)间，打通销售、订单、生产、发料的全流程，為(wèi)企业打造智能(néng)生产車(chē)间。
同时协助企业强化生产管理(lǐ)，优化加工流程，充分(fēn)高效利用(yòng)自身优势，解决企业发展过程中的管理(lǐ)问题与瓶颈，实现对供应链的信息数据和资源整合高效利用(yòng)。并且即时调整加工过程涉及内外部关系，达到精益化生产，降低加工成本。